En el Gran Recapte els productes que més es demana que els nostres clients donin, són els bàsics; oli, llegums, llet, galetes i conserves.

Gràcies a tu, i a tots (clients, voluntaris, treballadors) l’any 2016 vam recaptar un total de 123.412 quilos d’aliments a tots els supermercats Sorli arreu de Catalunya. Un xifra que estem segur que superarem l’any 2017!

Aquest any Sorli segueix contribuint. L’any 2017 Sorli col·labora amb 3.480 litres de llet i 225 litres d’oli, que ja hem lliurat als magatzems del Banc d’Aliments.

Aprofitem per animar-te a participar en el Gran Recapte 2017 com a voluntari. Recorda, les dates són el pròxim 1 i 2 de desembre.

Et seguirem informant!

The post Seguim col·laborant amb el Banc dels Aliments. appeared first on Sorli.

Un any més hem sortejat el premi especial de la campanya SuperMarques. El premi consisteix en un xec de 5.000 euros per a la compra de tot un any als nostres supermercats, i aquest any l’afortunada ha estat una molt bona clienta de Sabadell, la Conchi Prol.

Hem parlat amb ella perquè ens expliqui com se sent en guanyar un premi d’aquesta magnitud, i això és el que ens ha explicat:

– Què és el que li agrada més dels nostres centres?

L’amabilitat del personal. Sempre que he vingut a comprar m’hi han ates molt bé. Si no trobo algun producte me’l busquen i sempre amb un somriure.

– Canviaria alguna cosa del nostre supermercat?

Trobo a faltar peixateria, a altres sorli hi ha i la qualitat del peix és molt bona.
El seu net canviaria la secció de licors per joguines.

– Quina és la promoció de Sorli que li agrada més?
21 dies, 21 regals, és molt agradable sortir cada dia amb un regal. I, evidentment, la supermarques!

– Quant de temps fa que compra a Sorli?
Dos o tres anys. 

– Què creu que diferencia Sorli de la resta de supermercats?
El tracte personal. Sempre m’han tractat molt bé i tothom és molt amable i agradable.

– Aquest any té 5.000 € per gastar als nostres supermercats, es comprarà i gaudirà d’algun caprici?
Per ara un pernil! És el primer que hem pensat.

Enhorabona Conchi per aquest fantàstic premi. Us esperem a tots a l’edició del 2018!

The post SuperMarques 2017. Ja tenim guanyadora! appeared first on Sorli.

Sorli está viviendo un intenso proceso de cambio que ha marcado por completo todo su quehacer en este 2016. Los próximos meses se presentan apasionantes para esta cadena de supermercados catalana, marcada por su carácter familiar y que pretende “vender más soluciones que productos” a sus clientes. Hablamos con el director general de la compañía, Josep Figueras, quien nos detalla esta reinvención de la empresa en busca de fortalecer su posición dentro de la distribución alimentaria en España. Sorli ha dicho adiós a su tradicional apellido, Discau, pero ha dado la bienvenida a un sinfín de novedades.

¿Un año desde su entrada en Sorli? ¿Qué tal ha sido?
Ha sido un año cargado de mucho trabajo. Sorli me encargó hacer un análisis muy profundo de la empresa junto con todo el equipo y, tras ello, diseñamos un plan estratégico que pusimos en marcha en abril de este año. En él van unidas muchas cosas. Lo primero era hacer un nuevo modelo de tienda que estrenamos con el supermercado de Premià de Dalt, con el que pusimos en marcha todas las ideas que salieron. Otra pata del plan era hacer el máximo número de cosas para favorecer la eficiencia interna de la compañía.

¿Y qué tal los primeros resultados por estos cambios?
Muy satisfactorios. En septiembre, en la tienda de Premiá hemos conseguido crecer un 11% respecto al mismo mes del año anterior. Después de cinco meses de la apertura y después de que los clientes la hayan conocido, crecer así es un éxito para nosotros, porque es señal de que los clientes se sienten a gusto en la tienda y que lo que les ofrecemos les ha gustado. Ahora, nuestro objetivo es expandirlo al mayor número de tiendas que sea posible, pues de momento lo tenemos solo en dos.

¿Por qué era necesaria esta reinvención?
Lo que vimos es que claramente teníamos un punto fuerte: el mundo de los frescos, donde teníamos unas cuotas muy por encima de lo normal en el mercado. Queríamos conseguir mantener esa imagen de producto fresco, de proximidad y de calidad y complementarlo con otras categorías de alimentación para incrementar las ventar por metro cuadrado. Pensamos que el objetivo es vender más soluciones que productos y creamos unas categorías para darles una personalidad propia. Por ejemplo, creamos una familia de parafarmacia que no teníamos desarrollada. También una nueva categoría sobre el mundo de las celebraciones; dotamos de una personalidad propia a la de cafés e infusiones… De esta forma, conseguimos que la compra fuera más agradable y fácil. Dados los resultados, el cliente nos ha dado la razón.

¿Qué es lo que más ha gustado al cliente y lo que menos de lo que habéis aplicado nuevo?
Cuando escoges una dirección siempre tienes que renunciar a algo. Hemos renunciado a esas categorías en las que veíamos que no podíamos aportar nada diferenciador. Por ejemplo, la de juguetes o bazar, que la hemos reducido mucho. Pero hemos crecido en otras categorías que nos compensan sobradamente los cambios realizados. Puede que algún cliente eche de menos alguna cosa, aunque no nos lo ha hecho saber. Lo que sí nos han dicho es que se sienten más cómodos al comprar.

Estos cambios han venido acompañados de un cambio de imagen, pero llama la atención que en la web de Sorli o en redes sociales se mantenga todavía el antiguo logo y el apellido Discau. ¿Ese proceso va más lento por alguna razón?
De cara a 2017 haremos todo este cambio. Actualizaremos nuestra app y nuestra página web. Esto es un proyecto que nacerá a principios del año que viene y queremos contribuir a poner nuestro granito de arena en el mundo del ecommerce. Este cambio de imagen requiere un tiempo para que la ejecución sea la más eficiente posible.

Ya que has sacado el tema del ecommerce. ¿Cómo está afrontando Sorli este reto que está, junto a los frescos, moviendo a la distribución actual?
No tenemos un portal donde tengamos la compra online como otros operadores. A fecha de hoy, sabemos que es un mercado que está creciendo, pero poco. Se oye mucho, pero en la alimentación el volumen es muy pequeño y económicamente hay que hacerlo rentable. Es un servicio costoso. Tenemos que ver cómo afrontarlo y eso lo veremos en 2017. Es un mercado con el que hay que estar muy atento.

Volviendo al nuevo modelo, de cara a los próximos meses, ¿qué plazos tenéis para renovar más supermercados?
Iremos haciendo lotes de tiendas. El segundo lote lo empezamos ahora en noviembre y van un total de seis tiendas a las que aplicaremos la nueva imagen y el nuevo formato.

Si me tuvieras que decir tres titulares del nuevo modelo, ¿cuáles serían?
El primero sería que estamos orientados en vender soluciones en lugar de productos. El segundo, que facilitamos la compra para que sea muy agradable con categorías con una personalidad propia. El tercero: tenemos un surtido muy amplio. Si me permites un cuarto: seguimos siendo los especialistas en frescos.

Recientemente ha habido un estudio de la OCU en el que Sorli no ha salido bien parado, siendo valorado como uno de los supermercados más caros de España. ¿Qué valoración haces sobre este informe?
Haría dos apuntes. El primero, respecto al mundo de los frescos, es importante ver la calidad y su relación con el precio. Estas dos cosas deben ir unidas. Una merluza de Avilés no es lo mismo que una que venga de Chile, de Namibia o de Canadá. No es lo mismo una dorada nacional que otra venga de Grecia, que al llegar ha estado cuatro días fuera del agua. Sabemos que el precio es importante para el cliente, pero sabemos que nuestros clientes nos valoran por la calidad y por la relación calidad/precio que les ofrecemos.

¿Y el segundo apunte?
Me hubiera gustado que este estudio se hubiera realizado en el mes de septiembre y no en marzo o abril, que es cuando se hizo, porque hemos incorporado unas 218 referencias que cubren el segmento precio para aquellos clientes que quieran hacer la compra completa en Sorli. Damos así esa facilidad. Lo hemos cubierto con una marca de una calidad muy aceptable y un precio muy competitivo como es la marca IFA, que está funcionando muy bien.

En abril preveíais una facturación de 242 millones de euros para este año. ¿Se mantiene?
La vamos a cumplir. Esperemos que estos últimos meses nos acompañen las ventas como nos han acompañado hasta el mes de septiembre y podamos cumplir con este objetivo.

De cara al año que viene, además de la renovación de supermercados, ¿qué previsión tenéis de aperturas?
Sorli es una empresa familiar y nuestro presidente, Jordi Sorli, nos dice que las cosas hay que hacerlas poco a poco. Abrimos siempre dos o tres tiendas por año buscando siempre las mejores ubicaciones para garantizar un crecimiento muy sólido y que se mantenga en el tiempo. No somos una empresa que abra 50 supermercados al año. Lo que hacemos lo hacemos siempre con un criterio de prudencia.

El programa de fidelización de Sorli ‘regaló’ el año pasado 1,3 millones de euros a sus clientes, con iniciativas como el Supernoviembre. ¿Se llegará a esta cifra también este año?
Tenemos un plan de fidelización muy amplio. Estos 1,3 millones hacen referencia al 1% que cada cuatrimestre repartimos a nuestros clientes más fieles. Adicional a este 1% en todas las compras, hay un 5% en el Supernoviembre que se devuelve en el mes de diciembre para que nuestros clientes puedan hacer la compra de Navidad. En octubre tenemos el aniversario en el que hacemos un regalo cada día a nuestros clientes con tarjeta. Es una campaña que es muy apreciada. También tenemos un 5% adicional el día del cumpleaños de nuestro cliente. Todo esto junto hace que este año estemos por encima de los 2,5 millones de inversión. El 72% de nuestros clientes nos compran con la tarjeta y son fieles. Invertimos mucho en ellos.

The post Sorli: “Queremos vender soluciones en lugar de productos” appeared first on Sorli.

Juny de 2016. Sorli ha col·laborat amb la organització no governamental per al desenvolupament Humana Fundación Pueblo para Pueblo per lliurar una aportació econòmica de 3.000 euros a l’àrea d’Atenció Social de l’Ajuntament de Vilassar de Dalt. Aquesta quantitat es destinarà a la compra d’aliments de primera necessitat, que seran repartits a infants de famílies sense recursos del municipi.

En el marc de la seva política de RSC, Sorli ha cedit espai en els seus establiments per a la col·locació de 28 contenidors on els clients i el personal de la cadena hi poden dipositar la roba, el calçat, els complements i el tèxtil de la llar que ja no utilitzen i als quals Humana dóna una segona vida. En el que portem d’any, s’hi han dipositat 49.503 kg, la qual cosa representa un augment del 2,9% respecte al primer semestre de l’any passat, en què s’hi van recollir 48.118 kg. Durant tot el 2015, la xifra va ascendir a 102.684 kg de tèxtil usat.

La gestió d’aquestes tones de roba i calçat usats ha fet possible l’obtenció dels recursos necessaris per a fer aquesta aportació: l’adquisició d’aliments al supermercat Sorli de Vilassar de Dalt, per a cobrir les necessitats dels infants, que durant el període estival no poden anar als menjadors escolars.

En l’acte de lliurament, celebrat avui a l’Ajuntament de Vilassar de Dalt, han estat presents l’alcalde i la regidora d’Atenció Social, Xavier Godàs i Maria Lluïsa Ruhí, respectivament; Marc Argemí, director de Marketing i Comunicació del Grup Sorli, i Antonio Briceño, com a representant d’Humana.

El director de Màrqueting i Comunicació del Grup Sorli, Marc Argemí, ha afirmat que “és fantàstic que la nostra col·laboració amb Humana es tradueixi en una ajuda tangible, ràpida i directa per a qui més ho necessita, sobretot en un tema tan important com és l’alimentació infantil”.

Per la seva banda, l’alcalde de Vilassar de Dalt, Xavier Godàs, ha afirmat durant l’acte que “aquesta aportació és una gran ajuda, especialment en un moment tan complicat com és l’estiu, en què els recursos minven i s’han de cobrir necessitats bàsiques com és l’alimentació. La infància en risc d’exclusió és la part més vulnerable de la pobresa”.

“És un gran exemple de com una gran empresa, com és Sorli, col·labora en projectes socials i es vincula al territori”, ha afegit. La regidora d’Atenció Social, Maria Lluïsa Ruhí, ha assegurat que “durant el curs, amb els menjadors escolars cobrim bé les necessitats dels infants més vulnerables. A l’estiu no poden quedar desassistits i per això aquesta aportació és tan important”. Finalment, Antonio Briceño, representant d’Humana, ha destacat que estan “molt satisfets pel resultat d’aquesta col·laboració a tres bandes, entre una fundació, una empresa privada i un ajuntament”.

The post Sorli col·labora amb l’ONG Humana per donar 3.000€ a l’àrea d’Atenció Social de Vilassar de Dalt appeared first on Sorli.

Barcelona, Juny de 2016.- El nou supermercat de Sorli a Sant Cebrià de Vallalta (Maresme) té una superfície total de 670 m2 i ofereix serveis de fruiteria, fleca, carn I xarcuteria. Amb una inversió de 800.000 euros, Sorli obre avui dimecres dia 22 de juny un establiment que segueix el nou model comercial ja implantat a Premià de Dalt amb el qual busca generar un canvi que aporti solucions que facilitin el procés de compra mitjançant una nova distribució dels productes. D’aquesta manera l’establiment de Sant Cebrià de Vallalta s’organitza per categories definides en funció de les necessitats del consumidor final com ara la d’elaborats càrnics, la de menjar ràpid o la de celebracions, entre d’altres.

El nou supermercat de Sorli continua apostant també pels valors diferencials de la companyia com són l’excel·lència en els productes frescos i el fet de ser un supermercat de proximitat.

Per al nou establiment a Sant Cebrià de Vallalta Sorli ha contractat 10 persones, 7 de les quals són del municipi. Amb horari de dilluns a dissabte de 9 a 21H, el supermercat també disposarà de 19 places de pàrquing gratuïtes per als clients.

The post Nou supermercat a Sant Cebrià de Vallalta appeared first on Sorli.

Sota la temàtica de “Charlie i la fàbrica de xocolata” del llibre de Roal Dahl, els nens i els seus pares van gaudir de tallers de cuina, conta contes, concursos de dibuix, jocs d’invenció, projeccions de pel.lícules i de tot un seguit de degustacions de productes alimentaris.

A la foto, d’esquerra a dreta, els directius de l’empresa catalana de distibució alimentaria Sorli (abans Sorli Discau): el sots director general Josep Figueras, l’administradora Anna Sorli i el cap de Màrqueting Marc Argemí.

The post 8.000 persones participen a la SuperFesta 2016 appeared first on Sorli.

• El grup Sorli, que compta amb 114 supermercats a Catalunya, impulsa un canvi per aportar solucions als clients distribuint els productes dins dels establiments en funció de les necessitats del consumidor final.
• Sorli continuarà apostant per l’excel·lència en l’oferta de productes frescos com un dels seus principals valors diferencials.
• Amb l’objectiu d’oferir preus competitius mantenint la qualitat, Sorli incorporarà productes de la marca IFA. En paral·lel mantindrà la marca Sorli “d’aquí” amb unes 100 referències.
• La previsió de facturació de Sorli per al 2016 és de 242 milions d’euros, d’aquests un 90% prové dels supermercats, un 4% de les gasolineres i un 6% de la resta d’activitats del grup.

Barcelona, Abril de 2016.- El grup Sorli ha definit un nou model comercial per tal de generar un canvi que aporti solucions que facilitin el procés de compra mitjançant una nova distribució dels productes. D’aquesta manera els supermercats s’organitzaran per categories definides en funció de les necessitats del consumidor final com ara la d’elaborats càrnics, la de menjar ràpid o la de celebracions, entre d’altres.

Un dels principals objectius del nou model de Sorli és millorar l’eficiència de forma transversal i per això dotarà les botigues de nova tecnologia que optimitzi la gestió de les comandes de productes frescos amb dades que permetran realitzar una previsió de vendes futures més ajustada. Aquest reforç tecnològic busca facilitar també la gestió i aprovisionament automatitzat dels frescos, uns productes de difícil parametrització. 

El nou model comercial de Sorli també passa per continuar apostant pels valors diferencials de la companyia com són l’excel·lència en els productes frescos i el fet de ser el supermercat de proximitat que disposa d’un major assortiment de referències, per sobre les 7.000. En aquest sentit es mantindrà la marca Sorli “d’aquí” amb unes 100 referències i a la vegada es potenciarà l’oferta de preus competitius mantenint la qualitat incorporant productes de la marca IFA.

També en consonància amb el nou model comercial, Sorli ha creat una nova identitat gràfica que reforça els valors clau com ara el producte fresc, la proximitat, la modernitat i la vocació de servei.

Sorli preveu que el nou model a implementar tingui una repercussió positiva en la facturació del grup, que el 2016 calcula que serà de 242 milions d’euros. Aquesta facturació provindrà en un 90% dels 114 supermercats, en un 4% de les 3 gasolineres i en un 6% de la resta d’activitats del grup. 

The post Sorli Discau ara es SORLI appeared first on Sorli.

Barcelona, febrer de 2016.- Els supermercats Sorli Discau han aprovat una primera fase d’inversions valorades en 3,5 milions d’euros a realitzar durant els primers sis mesos del 2016. El principal objectiu d’aquest pla és la millora contínua en la gestió interna i l’excel·lència en l’oferta de productes frescos, un dels valors diferencials de Sorli Discau. D’aquesta manera es dotarà les botigues d’un software que per mitjà de PDA (Personal Digital Assistance) o agendes electròniques optimitzarà la gestió de les comandes de productes frescos amb dades que permetran realitzar una previsió de vendes futures més ajustada. Aquest reforç tecnològic busca facilitar també la gestió i aprovisionament automatitzat dels frescos, uns productes de difícil parametrització.

 D’altra banda, la inversió de 3,5 milions d’euros prevista per al primer semestre de 2016 inclou la remodelació de dues botigues històriques situades a Premià de Dalt i a Barcelona alhora també d’estudiar l’obertura de dos nous establiments a la comarca del Maresme.

The post Sorli Discau invertirà 3,5 milions d’euros per optimitzar la gestió dels productes frescos appeared first on Sorli.

• Els supermercats Sorli Discau, que compten amb 114 establiments a Catalunya, han contribuït a l’estalvi dels seus 60.000 clients més fidels repartint més d’1,3 milions de euros a través del seu programa de fidelització.

• El programa de fidelització de Sorli Discau es completa amb una mesura de Responsabilitat Social Corporativa que implica que la distribució a domicili sigui gratuïta per majors de 65 anys, dones embarassades i persones amb mobilitat reduïda.

Barcelona, gener de 2016.- Els supermercats Sorli Discau tenen dissenyat un programa de fidelització dirigit als seus clients que disposen de la targeta “Súpermaduixa”. L’objectiu és contribuir a l’estalvi durant tot l’any amb la generació de diversos xecs i descomptes amb els quals Sorli ha repartit un total d’1,3 milions d’euros entre els seus clients durant el 2015.

La mesura més visible del programa de fidelització implica retornar un 1% de les compres realitzades durant els tres quadrimestres de l’any en forma de xecs que s’entreguen a les mateixes caixes dels establiments Sorli o a través de la seva aplicació mòbil. D’altra banda, durant el mes de novembre té lloc la campanya “Súper-novembre” per mitjà de la qual Sorli Discau genera un xec equivalent al 5% de les compres realitzades durant el mateix mes, així com d’altres accions dirigides a l’estalvi dels seus clients.

L’acció de fidelització de Sorli Discau es complementa amb la filosofia de Responsabilitat Social Corporativa de l’empresa que passa per no cobrar la distribució a domicili a les persones més grans de 65 anys, a les dones embarassades i a les persones amb mobilitat reduïda.

Sorli Discau 

Els supermercats Sorli Discau són propietat de Superfícies d’Alimentació, empresa familiar amb capital 100% català fundada l’any 1923 a Barcelona. Actualment compta amb 114 establiments, 3 gasolineres, 2 centres esportius i un centre comercial exclusiu que inclou un hotel de 4 estrelles i prop de 1.800 treballadors, el 90% dels quals té contracte fixe.

The post Programa de fidelització de Sorli Discau appeared first on Sorli.

Vilassar de Dalt, Novembre de 2015.- El proper 21 de novembre farà un any que el grup Superfícies de Alimentación inaugurava el complex hoteler, comercial i esportiu Sorli Emocions, ubicat a Vilassar de Dalt (Maresme), després d’invertir-hi més de 15 milions d’euros. Es tracta d’un complex de 15.000 m² urbanitzats que actualment dóna feina a més de 60 persones i que durant el primer any d’activitat ha facturat un total de 3,2 milions d’euros, mentre que la previsió de facturació pel 2016 és de 4,5 milions d’euros.

El complex consta de dues edificacions. D’una banda el Sorli Sport, un centre esportiu amb 6 pistes de pàdel, piscina, spa i centre de bellesa el qual compta ja amb més de 1.000 socis. I de l’altra el Sorli Emocions, amb un hotel, espai comercial i gastronòmica. El centre comercial, de més de 3.000 m², ofereix primeres marques en perfumeria, cosmètica, complements, parament de la llar, alimentació o vins. Per la seva banda, l’hotel té categoria de quatre estrelles i disposa de 33 habitacions, de les quals 2 són suites, totes amb sortida exterior i algunes d’elles, 11 en total, amb accés directe a la piscina, així com dues sales per convencions.

Programació d’activitats per celebrar el primer aniversari

Per celebrar el primer aniversari, Sorli Emocions ha organitzat un programa especial durant tot el mes de novembre amb activitats i tallers diversos vinculats a la moda, a la cultura, a la música, a l’esport i la salut, al turisme i a la gastronomia. A la programació destaca la primera edició del Market Emocions, un esdeveniment que tindrà lloc del 13 al 15 de novembre en què s’oferiran més de 40 expositors oferiran les últimes tendències en moda, parament de la llar i complements de diverses marques i firmes de prestigi acompanyats de música en directe i activitats infantils.

The post Sorli Emocions preveu facturar 4,5 milions d’euros en el seu segon any d’activitat appeared first on Sorli.